Neben unseren Schwerpunktthemen Stellenbewertung, Auswahlverfahren und Kündigungsverfahren beraten wir Behörden und öffentliche Arbeitgeber in einer Reihe weiterer Felder — von Eingruppierungsstreitigkeiten über das Direktionsrecht bis hin zu Compliance-Untersuchungen und AGG-Beschwerden. Jedes Thema mit derselben präventiv-rechtssicheren Tonlage, die unseren Beratungsansatz prägt.
Erste Einschätzung in der Regel innerhalb von zwei Werktagen.
Sechs typische Beratungsfelder, in denen Behörden uns regelmäßig ansprechen. Jedes Feld mit eigener juristischer Logik und unterschiedlichen Konfliktkonstellationen — und immer mit der Frage, wie das Verfahren rechtssicher und praxisnah geführt werden kann.
Wenn Beschäftigte auf Höhergruppierung klagen — wir verteidigen die Eingruppierungsentscheidung vor dem Arbeitsgericht. Mit Augenmerk auf Tätigkeitsbeschreibung, Anteilsbewertung, Subsumtion unter die tariflichen Tätigkeitsmerkmale. Bei wiederholten Klagen lohnt sich oft eine systematische Aufarbeitung der Bewertungspraxis.
Bei Streitigkeiten um Tätigkeitszuweisungen, Aufgabenverschiebungen oder einseitige Maßnahmen. § 106 GewO billigt den Arbeitgeberweisungsrecht zu — aber innerhalb der Grenzen billigen Ermessens. Wir prüfen die Reichweite des Direktionsrechts im Einzelfall und beraten zur rechtssicheren Anordnung.
Während der ersten sechs Monate kann das Arbeitsverhältnis im öffentlichen Dienst grundsätzlich mit verkürzter Frist (§ 34 Abs. 1 TVöD/TV-L) gekündigt werden. Auch hier gelten formale Anforderungen — Personalrat-Anhörung, Schriftform, ggf. Sonderkündigungsschutz. Wir beraten zur korrekten Verfahrensführung.
Bei internen Beschwerden nach § 13 AGG, bei Klagen wegen Benachteiligung aus AGG-Gründen, bei der Einrichtung und Begleitung von AGG-Beschwerdestellen. Wir prüfen die Beschwerdelage, beraten zur Reaktion und vertreten gegenüber externen Anspruchstellern.
Bei Verdachtsfällen — Korruption, Untreue, Datenschutzverstöße, sexuelle Belästigung. Wir begleiten interne Untersuchungen, beraten zur Mitarbeiteranhörung, prüfen die arbeitsrechtlichen Konsequenzen und sichern die personalrechtliche Aufarbeitung.
Wir beraten zur sachgrundlosen und sachgrundgebundenen Befristung, zu Vertragsverlängerungen und zur Vermeidung von Kettenbefristungen. Im öffentlichen Dienst sind Befristungen nach § 14 Abs. 2 TzBfG sowie haushaltsrechtliche Befristungsgründe besonders praxisrelevant.
Auch wenn die Themen rechtlich unterschiedlich sind — der Beratungsansatz folgt einer gemeinsamen Logik. Vor jeder konkreten Maßnahme steht die Vorab-Prüfung der Erfolgsaussichten. Vor jeder Anordnung die Klärung der formalen Voraussetzungen. Vor jeder Eskalation die Prüfung milderer Mittel.
Für die zentralen Themen unserer Beratung haben wir eigene Schwerpunktseiten mit vertiefenden Informationen.
Präventive Bewertung von Stellen vor der Eingruppierungsentscheidung. Vorab-Prüfung der Tätigkeitsbeschreibung, Begleitung der Bewertungsentscheidung, Mitbestimmungsverfahren.
Rechtssichere Gestaltung von Stellenbesetzungsverfahren — Anforderungsprofile, Auswahlvermerk, Konkurrentenmitteilung und die kritische Phase der Wartefrist.
Vorab-Prüfung von Kündigungen — § 34 TVöD-Unkündbarkeit, Personalrat-Anhörung, Sonderkündigungsschutz, vier Kündigungsarten und ihre Erfolgsaussichten.
Inhouse-Schulungen, Tagungsvorträge und Online-Workshops zu allen genannten Themen — aus der Beratungspraxis für die Beratungspraxis.
Drei Schritte, die unabhängig vom konkreten Thema gelten — von der ersten Sachverhaltsaufnahme bis zur abgeschlossenen Beratung oder Verfahrensführung.
Sie schildern uns die Situation, übersenden relevante Unterlagen. Wir bewerten den Beratungsumfang, klären die Erfolgsaussichten und vereinbaren mit Ihnen einen transparenten Kostenrahmen.
Wir prüfen die rechtliche Lage, identifizieren Risiken und Chancen und besprechen mit Ihnen die strategischen Optionen. Auf Wunsch — schriftliche Einschätzung als Entscheidungsgrundlage.
Je nach Anliegen — Erstellung von Anordnungen oder Stellungnahmen, Personalrat-Beteiligung, außergerichtliche Verhandlung, Vertretung im Klageverfahren. Bis zum vereinbarten Abschluss.
Auch in den thematisch breiten Beratungsfeldern bringen wir die Schwerpunktexpertise des öffentlichen Dienstes mit — und kennen die Verzahnungen mit Tarifrecht, Personalvertretungsrecht und Beamtenrecht aus der täglichen Praxis.
Eine Anlaufstelle für alle arbeitsrechtlichen Fragen schafft Vertrauen, vermeidet Reibungsverluste zwischen Spezialberatern und sichert eine konsistente Beratungslinie über die Zeit.
Die Verteidigung steht und fällt mit der Qualität der ursprünglichen Bewertungsdokumentation. Im Klageverfahren prüft das Arbeitsgericht die Tätigkeitsbeschreibung, die Anteilsbewertung und die juristische Subsumtion unter die tariflichen Tätigkeitsmerkmale. Eine schriftlich begründete, dokumentationsfeste Bewertungsentscheidung erlaubt eine substantiierte Erwiderung — fehlende oder lückenhafte Dokumentation kehrt die Beweislast faktisch um.
§ 106 GewO billigt dem Arbeitgeber das Recht zu, Inhalt, Ort und Zeit der Arbeitsleistung näher zu bestimmen — aber nur nach billigem Ermessen. Das bedeutet — die Maßnahme muss sachlich gerechtfertigt sein und die Interessen beider Seiten angemessen berücksichtigen. Persönliche Belange der Beschäftigten — Familie, Pflege, Gesundheit — sind in die Abwägung einzubeziehen. Bei Versetzungen, Abordnungen und Umsetzungen kommen tarifvertragliche Vorgaben (§ 4 TVöD/TV-L) hinzu.
Während der Probezeit (in der Regel die ersten sechs Monate) kann das Arbeitsverhältnis nach § 34 Abs. 1 TVöD/TV-L mit verkürzter Frist gekündigt werden — meist zwei Wochen zum Monatsende. Die Anforderungen an die Begründung sind geringer, das KSchG findet wegen der Wartezeit von sechs Monaten in der Regel keine Anwendung. Aber die formalen Anforderungen — Personalrat-Anhörung, Schriftform, Vertretungsregelung — gelten unverändert. Sonderkündigungsschutz (Schwangerschaft, Schwerbehinderung) greift auch in der Probezeit.
Nach § 13 AGG haben Beschäftigte das Recht, sich bei einer von der Dienststelle einzurichtenden Beschwerdestelle über Benachteiligungen zu beschweren. Die Behörde ist verpflichtet, die Beschwerde zu prüfen und der beschwerdeführenden Person das Ergebnis mitzuteilen. Bei begründeter Beschwerde drohen Schadensersatzansprüche aus § 15 AGG. Eine sachlich-systematische Bearbeitung der Beschwerde reduziert das Klagerisiko erheblich — auch wenn der Vorwurf sich am Ende als unbegründet erweist.
Bei Verdachtsfällen empfiehlt sich ein strukturiertes Vorgehen — Sicherung der Sachverhaltsgrundlage, vertrauliche Mitarbeiteranhörung unter Berücksichtigung des Arbeitsvertrags und ggf. der Personalrat-Beteiligung, dokumentierte Beweissicherung und am Ende eine schriftliche Bewertung. Die arbeitsrechtlichen Konsequenzen — von der Abmahnung bis zur außerordentlichen Kündigung — folgen daraus. Die Zwei-Wochen-Frist des § 626 Abs. 2 BGB ist dabei kritisch und beginnt mit Kenntnis der vollständigen Tatsachen.
Befristungen sind nach § 14 TzBfG zulässig — entweder ohne Sachgrund (bis zwei Jahre, mit dreimaliger Verlängerung) oder mit Sachgrund (z. B. Vertretung, vorübergehender Bedarf, Erprobung). Im öffentlichen Dienst kommen haushaltsrechtliche Befristungsgründe nach § 14 Abs. 1 Nr. 7 TzBfG hinzu — etwa wenn die Stelle aus haushaltsrechtlich befristet zur Verfügung stehenden Mitteln vergütet wird. Kettenbefristungen sind besonders sorgfältig zu prüfen, weil die Anforderungen an wiederholte Befristungen in der Rechtsprechung steigen.
Ja — die genannten sechs Felder sind eine Auswahl der häufigsten Beratungsanlässe, nicht die Begrenzung unseres Tätigkeitsspektrums. Wir beraten Behörden auch bei Reorganisationsfragen, betrieblicher Altersversorgung, Datenschutz im Personalbereich und sonstigen arbeitsrechtlichen Konstellationen. Sprechen Sie uns für eine individuelle Einschätzung an.
Die Kosten richten sich nach Umfang und Phase der Beratung. Bei reiner Vorab-Prüfung bewegen sich die Kosten in einem überschaubaren Rahmen. Bei vollständiger Begleitung von Verfahren — Personalrat-Anhörung, Erstellung von Schriftstücken, Vertretung im Klageverfahren — vereinbaren wir Pauschalen oder rechnen nach Aufwand auf Stundensatzbasis ab. Im Vergleich zu einer verlorenen Klage mit Schadensersatz oder Annahmeverzug ist die präventive Beratung in praktisch allen Fällen die deutlich günstigere Option.
Schildern Sie uns Ihr Anliegen per E-Mail oder Telefon — wir prüfen kurzfristig, in welchem Umfang eine Beratung sinnvoll ist und welcher Zeit- und Kostenrahmen realistisch ist.
Eine kurze Schilderung des Anliegens und der bisherigen Vorgeschichte. Bei konkreten Verfahren — die relevanten Unterlagen (Arbeitsvertrag, bisherige Korrespondenz, etwaige Stellungnahmen). Bei Beschwerden oder Verdachtsfällen — eine sachliche Zusammenfassung.
Die erste Einschätzung — Beratungsumfang, Zeitrahmen, Kostenmodell — erfolgt für Sie unverbindlich.